Consultoria de Processos

Mapeamento de processos operacionais do cliente, através da identificação e conhecimento da operação, entrevistas dos usuários chaves, mapeamento de sistemas, regras de negócio e por fim, montagem de um Workflow para automatização dos processos, através de ferramentas de mercado que podemos indicar e implementar em conjunto com o cliente.

Consultoria de Negócios

Mapeamento dos negócios do cliente, vislumbrando melhorias contínuas e novas oportunidades para redução de custos, aumento de receitas, melhoria de performance, através da definição e construção de um Planejamento Estratégico de Negócios (BSC – Balanced Score Card) além da definição de seus projetos, tarefas, ações e indicadores de desempenho.

Consultoria de Sistemas

Mapeamento de sistemas existentes no cliente, sua aplicabilidade, usabilidade, assertividade e resultados alcançados. Proposição de melhorias, novas interfaces e integrações com outros sistemas (internos ou externos), melhoria de performance, treinamento dos usuários, redefinição de alguns processos ou regras de negócios ou mesmo a escolha de novos sistemas, aplicativos ou soluções de mercado, para suprir a inexistência do mesmo ou para substituição de sistemas ineficazes ou obsoletos.

Consultoria de Riscos de TI (Análise SWOT)

Mapeamento de todo o ambiente de TI e Telecom, através de aplicação do modelo de análise SWOT, identificando assim todas as possibilidade de melhorias, oportunidades, ameaças e fraquezas da companhia e buscando soluções para implementação de novos modelos tecnológicos, maximizando o ROI (retorno sobre investimento) que deverá ser feito pelo cliente e buscando sempre atingirmos um ambiente “state-of-art” de TI e Telecom e uma ótima relação “custo X benefício” para nosso cliente. Neste tipo de consultoria, vale destacar a importância hoje do mapeamento dos riscos de segurança e necessidade de aplicação de regras de “compliance” nacionais e internacionais, afim de viabilizar e melhorar a Governança Corporativa. Assessoria Jurídica e Contábil se necessário, incluindo itens como “blindagem patrimonial” dos sócios.

Consultoria de Contratos/Custos de TI/Telecom

Mapeamento de contratos de TI e Telecom, visando um melhor cenário de custos, redução de riscos contratuais, redução de multas e eventuais prejuízos com a quebra de contratos e melhorar a relação com seus fornecedores. Execução de planos de renegociação de tarifas, preços, cláusulas de contrato dúbias, confusas ou mal redigidas, mitigando possíveis perdas ou riscos nestes contratos. Suporte e consultoria para montagem e redação dos novos contratos de TI e Telecom.

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